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Conheça a MATRIX SWOT©

A ferramenta que vai te auxiliar na execução da estratégia da sua empresa.

Integração entre diagnóstico e execução

Obtenção de resultados tangíveis

Facilita a definição de prioridades

Comprometimento dos colaboradores

Nesse ambiente volátil, a MATRIX SWOT tornou-se importante por analisar todas as variáveis em profundidade, compor planos de ação exequíveis e, ainda, envolver pesssoas relevante na solução.

Maria E. Campacci Rocha

Gerente executiva de marketing, JBS

O grande mérito da ferramenta desenhada pela SONNE é converter em ação o plano vislumbrado pelo SWOT. Muitas estratégias não trazem o resultado esperados pela formulação em si, mas pela falta de gestão, execução falha ou prioridades negligenciadas. A ferramenta ajuda à medida que facilita a identificação das prioridades para atingir os objetivos pretendidos.

Daniel M. Pagano

Diretor-Presidente, KELLY SERVICES

A ferramenta MATRIX SWOT© auxilia os gestores no planejamento estratégico a partir da análise de fatores internos (forças e ameaças) e fatores externos (oportunidades e ameaças); e seus possíveis cruzamentos e desdobramentos. 

MATRIX OF SWOT ANALYSIS© é uma maneira dinâmica de aplicar a SWOT e de atribuir diretrizes e prioridades para as combinações feitas na matriz.

DIRETRIZES D

Força + Ameaça: Recomenda-se desenvolver, desfazer ou distinguir algo para diminuir o impacto que uma ameaça possa ter ao negócio;

DIRETRIZES R

Força + Oportunidade: Recomenda-se replicar, reforçar ou reinventar algo para que seja possível aproveitar a oportunidade do mercado;

DIRETRIZES E

Fraqueza + Ameaça: Recomenda-se eliminar, extinguir ou excluir algo que possa impactar negativamente o negócio;

DIRETRIZES C

Fraqueza + Oportunidade: Recomenda-se criar, cultivar ou comprar algo para que a empresa possa aproveitar uma oportunidade do mercado.

Etapa 1

SWOT​

Realizar a análise SWOT da organização por meio do preenchimento dos quatro quadros: “Forças”, “Franquezas”, “Oportunidades” e “Ameaças”.​

Ao preencher cada item, aparecerá uma janela pedindo para inserir um comentário para explicar o motivo de sua inclusão. Recomendamos o seu preenchimento, pois isto auxiliará a compreensão em uma posterior revisão da análise.

    Etapa 2

    MATRIX OF SWOT ANALYSIS​

    Nela será possível combinar aspectos internos da empresa (forças e fraquezas) com aspectos externos (oportunidades e ameaças). ​

    A lista disponível de cada um dos aspectos, internos e externos, é baseada na lista da ETAPA 1 – SWOT.​

    Com isso, é possível visualizar e combinar os aspectos a serem analisados.

      Etapa 3

      DASHBOARD DA MATRIX​

      Depois é possível visualizar as combinações para criar metas e ações a partir de cada uma.